論壇報導

新趨勢》個人臥虎藏龍 才有精彩江湖

【經濟日報／鄭秋霜】 2007.04.28 02:31 am

「創意經濟」一書作者約翰•霍金斯（John Howkins）首度來台訪問，帶來創意經濟新思惟；國內文創界人士對我國發展中的文化創意產業的未來，也有許多洞見。

宇智顧問公司董事長徐小波表示，霍金斯強調文化創意產業只是創意經濟的一環；教育制度與獨立思考對創意經濟的重要性；以及未來辦公室概念已改變，不會在侷限在固定場所，而可能在每個人的腦海裡等；這些都有助思考未來台灣如何塑造創意環境、如何把創意變成產業價值。

徐小波認為，文化創意不需給定義，但變成產業就必須給定義，因為產業需要紀律，而文化需要的是開放的態度。現在台灣的創意最需要的是載具（carrier），這可能是一種新的商業模式，也可能是像星巴克這樣的全球咖啡品牌連鎖通路，例如台灣潤餅好吃又很獨特，卻沒有發展出國際授權模式；因此，如何打進國際市場，也是台灣文創產業要更努力的，才有可能像愛爾蘭的「大河之舞（River Dance）」，可以舉世皆知。

學學文創志業副董事長詹偉雄表示，文化很難定義，台灣發展文創產業，心態必須從集體化社會出走，走向個體化，才可能有創意。他認為，創意經濟應由下往上發展，就像「要先有臥虎藏龍的個人，才有精彩可看的江湖。」

詹偉雄說，台灣社會存在個體性與集體性對峙，以製造業的工廠為例，每個人進入工廠前，就被要求脫掉自己的衣服、換上制服，這象徵著每個人脫掉自我，並服膺單一、集體性領導思惟。

他指出，文創產業被公認相當成功的英國，在發展自我意識已有三、四百年歷史，但台灣才剛從集體、單一思惟解放出來，很多人的生活常留連忘返在過去；我們發展文創產業的難題，在於我們的心態是否已走出集體、單一的思考邏輯？是否我們內在的破壞已足夠到開始尋找自我答案，而不是最佳化答案。

工研院創意中心主任薛文珍指出，台灣過去在IT製造業等領域已做的很好，但製造業的重心是東西、產品，強調對事不對人；而現在發展的創意經濟，卻是「人」的經濟，重視的是對人的需求的了解與回應。

薛文珍贊同霍金斯提到的，我們應正視社會已全新改變的事實；她認為，製造業與創意產業的思考邏輯有很大不同，已經發展很好的電子產業是否還有創新空間，以及如何平衡已做得很好的產業及新興產業的發展，都是台灣發展創意經濟時不能忽視的議題。

台北市文化局長李永萍對霍金斯提到政府可以做的事，感觸頗深。她指出，台灣在2001年前，還沒有文創產業這個詞，對文創產業數據的蒐集與建立，更是緩慢；過去她在擔任立委時，就曾督促行政部門拿出數據；未來台北市文化局最想做的事之一，就是齊備文創產業的數據資料庫。

政大企管研究所教授洪順慶表示，台灣的服務業占GDP比重已超 過70%，政府是最大服務業，需要更多創意。過去台灣常講「微笑曲線」，指出研發與行銷對產業的重要；他則主張「湯匙曲線」，因為品牌對成敗的影響，比研發、設計還來得大。

【2007/04/28 經濟日報】