這次複賽的參賽者們各個實力堅強,卯足全力,要在這些優秀的參賽者中做出取捨,評審團可以說是相當辛苦!而評審們針對參賽作品的講評,帶給參賽者們許多寶貴的建議,在未來的提案一定受用無窮!同時,也給各界關心文化創意產業的朋友們做參考!

    設計組評審團的建議

    李尉郎 milife 創意總監 點石創意整合公司

    創意的部份參賽者都有相當的實力,但是在材質的選擇未必是適切的,例如"光的部落",羽毛這個主題用瓷器來表達未必能展現羽毛的特性,而且粗獷的風格或許會比細緻化還要能表達原住民藝術,可以做一個反向的思考。

    另外,實作性是最大的疑問,很多細節的部份需要再修正調整,例如"丹頂玄翎"茶壺的開口太細,比例部份需要調整。"Rain"使用齒輪須注意是否真的能達到時鐘的功能性,而且以一個掛鐘來講,以材質以及齒輪的重量看來,承載性令人擔心。

    陳愷璜 所長 台北藝術大學美術創作所

    除了"Barbie Dream"這一組,所有的設計發想概念,以一個創意大賽來說,都太現實感了,有點拘泥於現有的形態,當代藝術有一個重要概念就是"玩假的",要加入一點像玩魔術般的擬像性,才能夠勾引出消費的可能性。

    其次,在創意的延展性有待加強,大多作品都只有單點發想,或是單一物件的創作,未來的延展性不夠,難以形塑出獨特的商品特色。最後,很多概念有趣的設計,卻在細節部分缺乏經驗,常常讓不當的產品比例增加不必要的成本。

    陳 銘 教授 台灣藝術大學雕塑學系

    參加競賽時,應該對法藍瓷產生的背景做出一些了解,帶進自己的創作元素中。法藍瓷的設計概念,與十九世紀末到二十世紀初的新藝術有很大的關連。新藝術源自於工業化大量生產的時代,刺激對藝術的需求,雖然被現代藝術所取代,但新藝術在商業設計還是佔有很重要的地位,希望參賽者可以注意新藝術的形成背景。最後,雖然創新是要不斷往前走,但是不要忘記帶入傳統的元素。





    陸定邦 教授 成功大學工業設計系

    參賽者在製作一系列作品的同時,需要加強主件與主件之間的連貫性,也要注意實用性。"詠螢"的主題營造非常迷人,但是在設計的環境、光源、溫度的效果都需要在現實面多注意。"光的部落",羽毛跟原住民意象的連結非常好,但是在系列性展開上需要注意情境之間的關係,例如燭台跟筷架的關係、使用的情境是中式還是西式,都需要作更進一步的設定。"沒瑕疵之c'est sofi" 找出天堂鳥關於喬遷的花語,在市場上是很有意義的,但需要考慮喬遷這種市場行為所需要的配件,另外,也可以延伸花在東西方文化代表的意義。"Rain"設計的造型相當優美,但是花瓣跟魚之間的意象,沒有很凸顯的跳脫出來,還有物件之間細膩的動作與互動有待加強。"101茶具"雖然設計的非常有創意,但是以101為主題在市場性上面有待考量,而且101大樓跟茶具的意象的連結性也需要加強。"Barbie dream" 大膽的創作,加上報告時稍有哽咽的聲音讓人感動,但是需要注意男性與女性在看Barbie時會有不同的感受,Barbie的肢體語言跟形象有許多不同的象徵意義。"Top-Notch"這一組使用扇子作為主題,開發出很有突破性的設計,很巧妙的運用扇子圍繞起來會產生破口的這個特色來製作花瓶,突破圓形跟對稱的概念,在一些前衛的展覽會引起話題,但是在細節的部份需要加強,尤其是厚薄度需要作調整。

    行銷組評審團的建議

    曾海棠 公關副總 柏泓媒體股份有限公司

    今天所有參賽者,如果是在學校裡面作報告的話,我一定給他們一百分,大部分的理論架構都相當完整,但我希望各位參賽者,可以多從校園走到社會去看看,培養自己的觀察力,然後在市場分析、目標客群的設定才會精準些。

    在使用次級資料作分析以前,應該先思考如何賦予企劃生命力,找出貫通整個企劃的概念。例如,法藍瓷公司以仁為出發點,仁就是人與人之間的溝通,要如何讓產品與目標族群做正確的溝通,就是法藍瓷行銷的重點,應該在使用數字或是分析工具前,先往這個方向思考。

    另外,提到媒體行銷,同學們都想到很多不錯的活動,但是很可惜沒有深入作研究,例如,要怎麼吸引媒體,用什麼內容吸引,怎麼創造話題,這些都是應該再好好思考的。

    蔡淑梨 所長 輔仁大學織品服裝研究所

    所有的參賽者都非常努力,還有從大老遠來台北參賽的,犧牲掉假日休息的時間來參加比賽,這種付出很值得肯定,保持這種精神就是未來成功的來源。

    首先要提醒各位,Presentation時間有限,要注意紙本企劃跟ppt的呈現是有差距的,要精準的將概念表現出來,並且要從每個細節中傳達出整體的統合性。可以迅速的表現企劃重點的SWOT,很多同學雖然提出也沒有好好掌握,失去了加分的機會。

    這次競賽以創意為主,但參賽者在提企劃時,似乎有點卻把自己限制在一定的框架裡,參賽者們應該多去看看國外跟不同領域的行銷手法,這樣才能跳脫傳統。雖然可以肯定每個同學的理論都學的不錯,但是如果出去外面還是這樣一招一招來的話,很容易被打死,所以實務學術結合一定是要努力的地方,尤其不能只用次級資料去分析市場,而是要加上親身體驗,否則會掉入資料的陷阱。

    最後,很多參賽者的消費者調查沒有切中要害,導致於STP也沒有區隔出正確的目標;而且活動的設計不夠深入,很多組提出看起來不太可行的方案。參賽者在提案的時後應該要想,我提的這些東西,法藍瓷做了以後,會有什麼差異,會不會比現在更好,用這個最根本的問題,來檢視自己的提案夠不夠好。

    洪順慶 教授 政治大學企業管理學系

    參賽者們表現都很優秀,在此分成提案,及紙本企劃的部份作講評,提出的建議,希望參賽者們可以仔細思考,在未來可以加以改進。

    關於報告呈現的部份,提案時間只有十分鐘,因此時間的控制很重要,大家應在上台前多排練,而且團隊合作的報告,還是希望不要只有一個人主講。投影片的部份,文字越少,越能抓住觀眾的眼睛,否則文字會喧賓奪主、模糊焦點。報告時,要注意整體的一致性跟邏輯性,不要讓報告零碎沒有統合感。

    在各位的企劃書中,整體來說參賽者們在執行力的分數都不錯,很多細節的項目都有考慮到。但是在整合力的部份待加強,很多參賽者被問到主題是什麼,回答都有點模糊,主題不應該只是slogan,而是一個貫穿企劃的概念。

    參賽者的表現中最弱的一環是市場評估,沒有人提出這個市場有多大,還有要怎麼定義市場,大多人都指出目標是禮品市場,但這是個合理的假設嗎,有什麼資料佐證呢? 參賽者的企劃,大多是依循法藍瓷目前既有的經營策略,其實很期待看到參賽者們腦力激盪,提出一些不同於現狀的操作手法。

    最後,許多資料的使用要更小心,拿到次級資料都要先檢驗這個資料是不是正確的,或是檢視一下資料成形的脈絡,才能夠拿來使用,否則前面的立論是錯誤的,後面的目標設定跟策略規劃都會有問題。

    詹偉雄 數位時代總編輯/ 學學文創 副董事長

    一、要在提案中加入更多自我涉入

    我想各位既是參賽者又是觀眾,一定會發現各位的提案,彼此間有許多相似的地方,例如大家都提出了蝴蝶保育協會,或是晶華酒店的合作案。身為一個社會觀察者我要提醒各位,各位似乎是在做集體性的事情,為何各位這麼賣力的做出一樣的結果? 這牽涉到各位的知識脈絡中,習慣於使用既有的思考框架,這些框架原本應該是技術性的工具,卻反客為主變成思維的主體。報告者應該要對議題有更多自我涉入,若是沒有切身去觀察去體驗,去銷售現場、或是與消費者互動,這個企劃只是一個外在於自己的作業。

    二、目標設定要更清晰

    各位在提案時,所有的行動目標應該要寫在最前面,而不是讓分析的工具跟活動的細節高於目標。現在我們的預算是兩百萬,若要達到兩千萬的營業額,我們只要找出四百個目標客戶就好了,我們把目標想清楚,工作會變得很單純。

    三、 以帶有人類學式的好奇心來面對所有事物

    參賽者將目標市場設定在「送禮」,但卻沒有切身了解「送禮行為」。關於送禮,如果施以人類學式的分析方式的話一定會發現,社會上充滿各種綿綿密密的策略性選擇,參賽者對此卻沒有太深入的分析。或許參賽者會覺得無法掌握送禮行為的量化數據,但倒過來講,我反而期待各位年輕人,即使沒有使用數據,還是能透過觀察力與好奇心,來點出讓人一看就覺得是好主意的提案!

    廖承毅 總經理 點石創意整合公司

    各位在行銷策略或是執行手法上,太固定於習慣的模式,那我想這些法藍瓷現在本身就可以做得到,既然現在有這麼一個天馬行空的機會,我們可以在這裡多做一些跳躍性思考,也可以多參考國際的行銷手法,來提出不同於現在市場模式的好主意。

    關於執行的可行性,預算評估的部份有些薄弱,應該多了解實務界的情形。參賽者雖然很用心作市場評估、消費者調查,但卻沒有利用這些分析去規劃後面的通路活動,使整份企劃的整合性不高,很多企劃案的前後關連性也有待加強。

    許多參賽者提出網路購物,但卻沒有考慮到法藍瓷身為一個高單價商品,無法透過網路將產品的氛圍顯現出來,缺少了傳遞產品意象的媒介,會產生很大的問題。

    葉皓城 總經理特別助理 法藍瓷有限公司

    我對亞洲地區法藍瓷的推展有一定的認識,法藍瓷在國際、台灣得過許多獎項,這些成就代表著法藍瓷行銷過程的努力,很多參賽者的提案已經是我們傳統在實行的方案了。法藍瓷舉辦這次的比賽,我們很期待能夠能從中找出創意,希望能在扎實的傳統行銷手法之外,還能實行更多的創意行銷。

    從各組的報告當中,許多人提到要增加網路銷售點,但是沒有考慮到法藍瓷不使用網路銷售最主要的障礙在於,無法在網路上結合鑑賞功能,還有多通路行銷的障礙,也就是無法同時整合網路通路與百貨通路,參賽者在提網路通路時應該要思考這兩個最基本的問題。

    法藍瓷一直以來都很歡迎各種活動的創意發想,法藍瓷去年辦了一百二十六場活動,其中八場是大型的,而法藍瓷的成長除了主顧客的經營之外,就是以活力行銷來吸引新顧客,但是辦活動要務實,有參賽者提案要在宜蘭辦活動,但是活動是為了新客源還是主客源,有什麼效益,這些沒有掌握到。

    創意的後半段,也就是執行面,例如剛才有提到與雲門舞集合作,但是具體有效的可行措施卻非常薄弱。也有參賽者提出要拓展店舖,經營一個店舖,要考慮銷售力、店舖的吸引力、商品的呈現、銷售人員的培訓、當然還要有很好的文宣,這些都需要整體的思考,並且提出更具體的實施方案,才稱的上是成功的提案。

 
 
 
 
   
 
05/27 複賽評審團建議
 
   

 

主辦單位:法藍瓷有限公司
執行單位:文化創意產業協會